问题分析方法是在解决问题过程中，为了全面、深入地理解问题，并找到科学合理的解决方案而采用的一系列思维工具和技术手段。以下是一些常见的问题分析方法：

01、5W2H法及其变体

5W2H法：通过追问五个“W”（What、When、Where、Why、Who）和两个“H”（How、How much）来全面了解问题的背景和细节。这种方法有助于系统地收集信息，确保问题分析的全面性。

What：明确问题的性质或内容。

Why：分析问题发生的原因。

Who：确定与问题相关的人员或群体。

When：了解问题发生的时间。

Where：明确问题发生的地点。

How：探讨问题的表现形式和过程。

How much：量化问题的影响或规模。

5W1H法：是5W2H法的简化版，去掉了“How much”的追问，但同样有效。

02、鱼骨图（因果图）

鱼骨图是一种直观的工具，用于分析问题的根本原因。它通过将问题（鱼头）与各种潜在原因（鱼骨）联系起来，帮助梳理复杂的因果关系。

步骤：

确定问题：在鱼头位置写上需要解决的问题。

主干分支：根据主要因素（如人、机器、方法、材料、环境等）绘制出鱼骨的主干分支。

次级分支：在主干分支上添加次级分支，详细列出具体的潜在原因。

分析：通过团队讨论，找出最有可能的根本原因。

03、SWOT分析法

SWOT分析法是一种常用的战略规划工具，用于分析企业的内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

步骤：

列出优劣势：根据实际情况，列出问题相关的内部优势和劣势。

分析机会和威胁：评估外部环境，找出可能影响问题解决的机会和威胁。

制定策略：根据SWOT分析结果，制定具体的行动计划。

04、假设检验分析法

假设检验分析法通过提出假设，然后一步步核实假设的成立与否来进行问题的分析。通过收集数据并得出结论，可以验证之前的假设是否成立，并找到问题的解决方法。

05、多维度拆解分析法

多维度拆解分析法是将一个事物或问题拆解成多个维度进行分析的方法。通过对各个维度进行分析，可以全面了解问题，避免片面化的思维陷阱。

06、对比分析法

对比分析法是通过与其他对象或指标进行比较，来进行问题的分析。通过比较，可以发现问题的差异和优劣势，从而找到改进和解决问题的方法。

07、PDCA循环

PDCA循环是一种持续改进的方法，适用于各种问题的解决和优化过程。它包括Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动）四个阶段。

08、六西格玛方法（DMAIC）

六西格玛是一种质量管理方法，DMAIC是其核心过程，适用于复杂问题的系统解决。它包括Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改进）和Control（控制）五个阶段。

09、8D方法

8D方法是一种团队导向的解决问题的方法，常用于制造和服务行业。它通过八个步骤，帮助团队系统地解决问题，确保问题得到彻底解决。

10、5 Why分析法

5 Why分析法是一种简便的根本原因分析工具，通过不断提问“为什么”，深入挖掘问题的根本原因。通常情况下，通过连续五次提问，可以找到问题的核心所在。

11、树状图分析法

树状图分析法是一种分层次的问题分析工具，通过逐层分解，帮助从整体到细节系统地分析问题。

12、数据分析法

数据分析法是一种基于数据的分析方法，通过收集、整理、分析数据来发现问题、寻找规律，并提出解决方案。

13、波特五力分析和PEST分析

波特五力分析：用于分析行业竞争态势，通过分析五种力量来评估行业的吸引力和盈利潜力。

PEST分析：用于分析宏观环境，通过研究政治、经济、社会和技术四个方面的因素来评估外部环境对企业的影响。

在实际应用中，选择适合的问题分析方法，结合具体情况灵活运用，能够显著提高问题解决的效率和效果。