华为TUP是什么？

华为的股权激励机制通过员工持股计划和虚拟股等方式，将员工的利益与公司的发展紧密结合，形成了独特的企业文化和激励体系。华为的TUP长效激励方案自2014年推出以来，一直是业界关注的焦点，也有众多企业仿照这一模式在自家企业开始实施，进一步的激励公司人才和留住“千里马”。

那TUP动态激励股权有哪五大动态呢？

首先第一个是“员工TUP级的动态”，它是通过岗位价值评估实现的，员工是分层分级的，13级到26级不分贵贱，分的是重要性的程度。

第二个是“员工TUP等的动态”，是通过人岗匹配实现的，企业人才能上能下，

第三个是“激励对象范围的动态”，通过公司达成的总体目标实现。

第四个是“获得的TUP份数的动态”，通过组织绩效和个人绩效实现，根据每个人的绩效结果给予相对于的TUP份数，一般是绩效打A的获得的份数就会高，以此类推，打D的人就会被收回份数。

第五个是“获得的TUP收益的动态”，通过公司净利润增长实现。

这就是一套很好的中长期激励机制，华为公司按照5年来分配，按照我们中小成长型企业来做的话是3~5年，一般是3年。在这期间有授予到TUP激励的员工如果“跑”得慢了，那其增数少，相应的份数也会减少。